2026年3月21日至22日，浙江華夏考核小組深入各分公司，圓滿完成2025年度考核工作。本次考核緊扣“摸實(shí)情、解難題、促協(xié)同”的主線，圍繞公司基本情況、成果質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況三大板塊，開展系統(tǒng)性評估與面對面交流，為推動(dòng)2026年戰(zhàn)略落地積蓄力量。

【精準(zhǔn)把脈一線實(shí)況】考核小組通過實(shí)地走訪、資料核驗(yàn)、座談交流、數(shù)據(jù)比對等方式，對分公司開展全方位、立體化的 “管理體檢”，重點(diǎn)從公司基本情況、成果質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)行三大維度全面核查：在基本情況上審視組織架構(gòu)、內(nèi)部管理、項(xiàng)目系統(tǒng)、制度執(zhí)行、人員配置及資質(zhì)維護(hù)等協(xié)同性，在成果質(zhì)量上追蹤質(zhì)量管控、報(bào)告規(guī)范、資料歸檔與客戶反饋真實(shí)度，在財(cái)務(wù)運(yùn)行上嚴(yán)控營收結(jié)構(gòu)、成本控制與稅務(wù)合規(guī)。考核堅(jiān)持客觀、務(wù)實(shí)、高效原則，既挖掘典型經(jīng)驗(yàn)，也直面短板弱項(xiàng)，為后續(xù)精準(zhǔn)施策、定向賦能奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【深對話，聚共識】考核總結(jié)會(huì)上，考核小組充分肯定各分公司年度工作成效，針對薄弱環(huán)節(jié)提出可落地的改進(jìn)建議，助力分公司明確優(yōu)化方向。各分公司結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，就總公司協(xié)同效率、資源支持等方面提出務(wù)實(shí)評價(jià)與建議，雙方坦誠交流，進(jìn)一步凝聚共識，形成 “共性問題共解、個(gè)性問題專解” 的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

【同心同向，并肩前行】此次年度考核既是全面 “體檢”，更是聚力共識的重要一步?？偣揪珳?zhǔn)把脈需求，分公司明晰發(fā)力方向。未來，浙江華夏將以考核為契機(jī)，優(yōu)化管理、配置資源、提升服務(wù)；總公司亦將持續(xù)當(dāng)好堅(jiān)實(shí)后盾，與各分公司同心同向、并肩前行，在高質(zhì)量發(fā)展賽道上跑出加速度、干出新輝煌！